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2月24日下午，公司組織召開首次金控平臺業(yè)務(wù)創(chuàng)新協(xié)同研討會。浙商資產(chǎn)、浙金信托、中韓人壽、大地期貨及東方股份旗下類金融公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干代表齊聚一堂，就業(yè)務(wù)創(chuàng)新和協(xié)同展開專題研討。國貿(mào)集團(tuán)副總裁、公司黨委書記藍(lán)翔出席會議并講話，公司總裁金朝萍主持本次會議。

去年12月28日，在國貿(mào)集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過109項目組全體成員以及各金融公司的艱苦努力，東方股份重大資產(chǎn)重組獲得證監(jiān)會無條件通過。當(dāng)前，按照國貿(mào)集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署，東方股份正在抓緊制定發(fā)展戰(zhàn)略，以保障金控平臺頂層設(shè)計的戰(zhàn)略意圖得以落實。其中，如何橫向打通各業(yè)務(wù)體系、實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，一直都是國內(nèi)外各大綜合金融集團(tuán)孜孜以求的目標(biāo)。正是秉承交叉銷售的理念，桑迪威爾才在他的職業(yè)生涯中不斷推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)間的并購進(jìn)而最終組建了花旗集團(tuán)，中國平安更是交叉銷售在中國積極的實踐者，其大力推廣的“一賬通”就是這一思想的落地和體現(xiàn)。此外，資源共享、信息互通、產(chǎn)品互補(bǔ)、能力復(fù)用也是綜合金融集團(tuán)相較于獨立金融公司的優(yōu)勢所在。在這個重要的轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇期，唯有盡快擼起袖子將這些協(xié)同效應(yīng)更好地落到實處，有效推行“融融互動”，才能實現(xiàn)109項目的重大戰(zhàn)略目的，也才能夠推動各金融公司實現(xiàn)加速發(fā)展，“種好自己的田”。各金融公司的負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干在這個時點進(jìn)行這樣一場“頭腦風(fēng)暴”變得尤為迫切。

會議過程中，各公司業(yè)務(wù)骨干就自己對牌照的理解、客戶挖潛、產(chǎn)品互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新的模式與機(jī)制、同一大股東下多牌照的效率和風(fēng)控提升之道的摸索各抒己見、暢所欲言。

浙商資產(chǎn)不僅能夠在不良貸款處置方面貢獻(xiàn)能力，還能夠為客戶提供資管、投顧、融資等服務(wù)。目前處于高速發(fā)展階段的浙金信托提議各牌照公司要從“提供全集團(tuán)服務(wù)”的角度去拓展和營銷客戶、實現(xiàn)協(xié)同營銷，而信托公司可以在幫助大家盤活資金、介紹客戶和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的策劃上貢獻(xiàn)價值。壽險是長期優(yōu)質(zhì)資金的來源，而除了資金合作外，中韓人壽表示其累積的客戶資源以及產(chǎn)品和投資能力能夠為其他兄弟公司提供有效工具。期貨公司的對沖策略不僅在本公司產(chǎn)品中運用，在其他公司設(shè)計產(chǎn)品過程中也可以充分應(yīng)用對沖思維，來降低產(chǎn)品風(fēng)險，鎖定產(chǎn)品收益。而租賃業(yè)務(wù)具備較高粘性的特點，可以與其他融資服務(wù)手段形成補(bǔ)充。東方產(chǎn)融和東方資本介紹了過去在私募股權(quán)投資方面取得的優(yōu)秀業(yè)績，目前已經(jīng)實現(xiàn)對大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源的深度鎖定，獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的能力非常強(qiáng)，因此迫切需要兄弟公司的銷售能力。其著力打造的“投行+投資”的模式，將全面獲取客戶綜合金融需求并向兄弟公司實現(xiàn)分發(fā)。會議中，各公司就合作模式、機(jī)制紛紛發(fā)表意見，建議未來的合作更多地采取市場化機(jī)制，并由專門的部門協(xié)助建立快速反應(yīng)機(jī)制。

在三個多小時的深度討論后，藍(lán)翔書記對本次會議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。藍(lán)書記認(rèn)為此次聚集了各金融公司主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的研討會議意義重大，在業(yè)務(wù)層面自下而上的協(xié)同將更能把握好未來發(fā)展的戰(zhàn)機(jī)，以后這樣的研討要正常化、制度化。同時，藍(lán)書記也對大家提出了幾個要求和希望：1、在目前對金融行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管的態(tài)勢下，大家要更加珍惜金融從業(yè)資格，更加珍惜現(xiàn)有的牌照價值，目光更加長遠(yuǎn)、行為更加規(guī)范、風(fēng)控更加到位。2、各公司要做好本職工作，耕耘好自己的田。努力提高資本實力，努力提升資產(chǎn)管理規(guī)模，努力提升自身抵御風(fēng)險能力，努力提升牌照的內(nèi)涵價值，努力提高行業(yè)影響力。3、融融互動首先是人的互動，要廣納人才，發(fā)揮金控平臺優(yōu)勢，更好地吸引和留住優(yōu)秀人才。4、建立起內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，深度挖掘客戶潛力，合作研發(fā)產(chǎn)品，積極創(chuàng)新，樹立整體意識，做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，打贏金控業(yè)務(wù)協(xié)同第一仗。

    本次會議，為國貿(mào)集團(tuán)以東方股份為主體打造金融控股平臺進(jìn)行了熱身，東方股份作為國有金控上市公司，將在所有人的齊心協(xié)力下釋放光芒。